抗疫中的财务思考与转型发展
 

庚子年初，遭遇疫灾，企业防疫支出倍增，复工困难，成本上升，经营亏损，人心惶惶。祸不单行，病毒肆虐的同时，股灾接踵而至，美股10天内发生4次熔断。这个世界彷佛来到了“最坏的时代”。

在这场风暴中，会计师们也面临着严峻挑战。杭州湾会计学院特别邀请了上海财经大学孙铮教授，为大家带来“抗疫中的财务思考与转型发展”。孙铮教授从张文宏医生的“硬核金句”出发，讲解了作为资本市场吹哨人——会计师在疫情影响下的五大思考与启示。

一、使命在身，当责为先

“我把所有岗位的医生全部换下来，换成所有科室的共产党员，共产党员在宣誓的时候不是说吗，把人民的利益放在第一位。心理上是为了信仰也好，是因为党的约束也好，没有讨价还价,肯定要上去，我自己也上去。”  ——张文宏

“会计”的历史颇久，古已有之。“会计“一词起源于大禹葬地——绍兴会稽山，有“会计稽核”之意。《孟子》一书中也有记载“会计”一词，“孔子尝为委吏矣，曰：会计当而已矣。”会计师要德才兼备，行事得“当”。前段时间闹得沸沸扬扬的瑞幸咖啡财务造假事件，终以停牌退市落幕。曾经的“国货之光”，如今只留下“一地鸡毛”。

在这个特殊时期，每一个会计师更应该秉持绍兴师爷“尽心尽言、立品洁身、仁恕求生、格物守志” 的慕道精神，使命在身，当责为先。

二、以事实为依据，以规则为准绳

“关于零号病人，我只认证据。只认我们自己做出来基因测序结果。

科普有两种，一种是把真的事情告诉你，另外一种故弄玄虚把你带到沟里面去。”  ——张文宏

湖北疫情趋势图的走势对会计师来说也非常眼熟，在实践中，某些企业为了达到特殊目的，管理层会系统地选择或干预财报披露，即进行盈余管理。但企业真正面临的问题是藏掖不住的，所有的财务危机和灾难都是从“真相”不明或“事实”不清开始。事实与真相永远是财务诊断和财务风控的第一要素。

而当“真相不明、事实不清”的时候，会计师不会轻言收工，更不会甩手歇菜。会计师作为资本市场永不停歇的“吹哨人”，一旦鸣哨，必将公允表达。

三、塑造财务“韧性”，度过至暗时刻

“最有效的药就是你的免疫力。那么还要医生干嘛？医生除了隔离之外，就是在陪着病人熬啊。我们做的事情就是熬！”  ——张文宏 

免疫力从何而来？一靠意识，二靠制度，三靠行动，四靠习惯。

那么财务的“韧性”要如何塑造呢？孙铮教授从以下几点进行了讲解：

四、内部控制，是风险防范的“肥皂警察”

“我们以前是防火防盗，现在防什么呢？我们现在是防火防盗防，还要防同事。把同事防住了，我想一切都防住了。”  ——张文宏
 

疫情的传播主要在人，把人防住了，疫情就能得到控制。财务的防控，防的也是人，是用一套严格的制度去防人的不良行为，也就是我们说的内部控制。

内部控制失败是导致企业经营失败的重要原因。Jack Welch认为风险危机管理能建立一道保护层。预防危机有三种主要方法：

1 严格的控制，主要针对财务纪律和会计制度，辅以强大的内部和外部审计。

2 采用良好的内部管理流程，如：严格的人员招聘程序、坦诚的绩效考评和全面的培训。

3 正直的企业文化，包括诚实、透明、公平，严守准则和规章。

五、历练财务“真功夫”

“随着欧美相继“沦陷”，我们不得不严阵以待，迎接“二次过草地”的挑战。‘第二战场’已经形成，刹那间，中国武术、韩国跆拳道、日本柔道、西洋拳击，各式绝招令⼈眼花缭乱。

世界是平的，在人类面临传染病的挑战面前，没有谁可以独善其身。全球团结起来，共同战役才是最好的选项。”  ——张文宏  

在这次战疫中，国内外采取的方法各有不同，效果也各异。对我们会计师来说，需要建立与长期抗疫共生的财务战略。

1 铁肩担道义，练就真功夫，长期战疫魔，转型求未来。

2 充分做好“与狼共舞”、长期抗疫的各项准备。

3 重建预算、风控、绩效指标体系，重新导航商业创新。

4 套路要创新，功夫有新招，转守为攻，进攻是最好的防御。

5 搭建具有公共服务功能的财务共享服务平台。

6 持续评估财务报表账面价值。

7 重新评估财务报表账面价值。

8 梳理、选择新的投资方向。

9 逆向财务积累策略。

除此之外，孙教授还强调了逆向财务积累策略的重要性。以摩根士丹利的预测图片为例，孙教授和我们分享了企业的反震荡曲线。孙教授画出了一道红线，并认为，企业应该把握疫情拐点，尽快的进入正常的运作状态，抓住机会进行复工复产，逆疫情进行财富积累。