各位合伙人、各位员工：
人生千秋，山川依旧。
2020庚子年日历在艰难中终于撕下了最后一页。这一年，世界经历了太多太多不寻常，中国经历了太多太多磨难，行业经历了太多太多变革。寒冬中，我们彼此依偎，用光和热共同取暖；黑夜中，我们相互鼓劲，用手牵手步履相随。
2021年就要到了，在这个特殊时刻，我在武汉遥祝大家新年快乐！
过去一年，面对疫情给世界和中国经济带来的严重冲击，以及行业规制变化与前所未有的监管压力，我们成功经受住了“压力测试”，打大仗、打硬仗、全体系、兵团化作战能力有了新的显著提升。全所全年实现营业收入近20亿元。IPO成功过会17家。新增上市公司20多家。新三板客户3家入选精选层。成功中标中交集团等一批大型央企。60名行业精英成为我们合伙人。1200名员工新加入我们队伍。一体化建设取得重大进展。
武汉总所选送的两篇文章被评为财政部、中注协“庆祝行业恢复重建40周年”优秀征文，云南分所获得全行业至今唯一一个“全国文明单位”光荣称号，江苏分所荣获“全国青年文明号”荣誉，湖南分所荣获全行业“五四红旗团支部”称号；武汉总所党委被评为“全省行业先进基层党组织”，辽宁分所荣获辽宁省“五一劳动奖状”；管委会委员、深圳分所所长钟建兵成功当选深交所首届创业板上市委员会委员，管委会委员、湖南分所所长李新首荣膺“湖南省十大金牌注册会计师”荣誉称号，海南分所所长雷小玲、新疆分所所长居来提·库尔班分别当选当地新联会副会长，闵超、郭幼英、刘波三人入选中注协首期高端人才班；武汉品牌事业部全年在国家级核心主流媒体刊发正面品牌宣传文章40多篇，技术部完成《中审众环研究》（暂定名）全书200多万字定稿……这些成绩彰显着中审众环新时代创新发展、锐意进取的良好风采，已经固化为中审众环重要无形资产。
2020年，我们用沉着与守望化解压力与挑战。面对年初疫情给武汉总所年报工作带来的严峻挑战，我们沉着应对、统筹考虑、系统协调，总分所一盘棋圆满完成了各项既定工作任务。经此一役，我们处置极端复杂、重大突发事件的能力有了新的显著提升，总分所协同水平得到了进一步增强。大疫当头各分所对武汉总所精神上的巨大鼓励、物资上的无私援助，让我们手足之情更加温暖，血亲之脉更加相连。
2020年，我们用坚韧与笃定抵抗恐惧与不安。面对世界政治经济形势高度复杂性与不确定性，以及行业新规制和严监管带来的极大心理与市场压力，我们以一体化为路径，以强管理为核心，通过稳定清晰的战略引领高质量发展。全年召开5次管委会、6次专业委员会、2次经营管理工作会，校舵定向、分析问题、评判风险、疏释压力。北京管理总部成功建立，“三定”方案基本完成，各专委会工作高效展开。网络体系重新梳理，分所布局更加完善。
2020年，我们用拼搏与创新化解纠结与难熬。面对疫情给行业带来的巨大影响，我们调整策略系统应对。针对“注册制”政策红利，我们进一步强化了IPO市场;针对央企客户，我们明确了共享原则；针对非证券创新业务，我们加大了技术支撑。武汉总所，北京、云南、广东、江苏、海南、辽宁、黑龙江、上海、珠海等分所业务规模进一步壮大，湖南、陕西、深圳、河北等分所IPO业务战功卓著，浙江、四川、贵州、重庆、山东、厦门等分所创新业务花开满地。勤奋拼搏中，我们的心灵祥和安宁了；创新进取中，我们的市场结构得到了调整优化。
“百年之未有大变局”“国际环境日趋复杂，不确定性不稳定性明显增加。”这是党中央对当前国际形势作出的科学判断。“提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制”“以创新驱动、高质量供给引领和创新新需求”。这是党中央开出的中国经济新时代转型发展良方。
“一根筷子易折断，十根筷子坚如铁。”面对波诡云谲的国际政治形势，风云突变的国际经济环境，我们必须更加紧密团结在一起，用登高望远、未雨绸缪引领发展，用坚强领导、集体智慧防范风险，用高效协同、优势互补应对变局，用兵种合成、共建共享分摊压力，用优质品牌、创新机制驱动进步。2021年，我们将在四大领域全面发力、体系推进，用坚定的战略意志、清晰的战略目标、创新的制度体系、强大的品牌优势，实现中审众环新时代高质量发展。
一是让高质量一体化理念厚植入髓。“沉舟侧畔千帆过”，时代发展日新月异，行业发展万象更新。高质量一体化发展的行业时代洪流，已经不以我们意志为转移，轰然来到了我们身边。我们每个人都要有时不我待的紧迫感，用只争朝夕的责任担当，合力推动中审众环向“更大且强”迈进。新的一年，我们将以管理总部科学、高效运转为核心，以管理创新为牵引，以服务落地为抓手，全力增强分所“获得感”，实现一体化为基础的包容性发展。打造符合国情、行业领先、具有中审众环特色的一体化之路，创造中审众环在一体化管理发展上的后发先至。
二是将高质量市场结构作为重点目标。行业严监管时代的正式来临，既为我们市场发展带来了强大压力，也为我们创新业务领域、优化市场结构带来了倒逼动力。新的一年，我们将在进一步加大所内高风险业务管控、出清基础上，组建专门的高水平市场研究和技术支撑团队，加大宏观政策研究，创新细分市场领域，为分所提供扎扎实实的服务。在市场创新、技术支持上实行“一所一策”，帮助不同地区、不同分所优化市场结构，加快转型发展，提升区域影响。通过多元化的市场结构和客户存优汰劣，持续压降全所整体执业风险。
三是让高质量信息化建设为发展赋能。“人无远虑必有近忧”。数字技术的迭代进步正在加速催生AI时代来临。这对行业未来和我们当下业务结构、作业方式，已经形成严峻挑战。中流击水，浪遏飞舟。形势如斯，压力如斯。我们已经没有退路，我们唯有选择前进。我们必须加快修屋顶、补短板、锻优势，迅速弥补信息化方面的重大基础性缺失。新的一年，我们将在科学评估2020年管理信息系统和审计作业系统使用功效基础上，继续分步、有序推进新信息管理和审计作业系统落地。同时，我们还将建立全所统一的，以信息化为支撑的函证中心，为把控审计风险关键性环节提供科技支撑。
四是用高质量品牌文化驱动内生变革。文化是价值的内核。什么样的文化，决定了我们什么样的市场表现，也决定着我们最终能走多远。是线段还是射线，我们每个人都是策划者，更是描绘师。新的一年，我们要通过大张旗鼓的文化构建，谋画中审众环最大同心圆。通过管理、技术、市场、人才全方位、体系化品牌创建，让每一家分所分享中审众环品牌荣光；通过将中审众环品牌文化理念贯穿管理、生产全流程，让每一名中审众环人感受到大家庭的有益、有利、有趣。让和谐、友爱、互助、共生成为我们的永恒文化基因。
“一半是海水，一半是火焰”，这是男女关系常态，同样也是人生和市场竞争常态。问题是“你必须只有内心丰富，才能摆脱这些生活表面的相似”。未来之路，我们已经选好。我们不仅要做行业创新引领者，还要做精彩人生绽放者。
2021，让我们彼此牵手，一个都不落下，向着明天的绚丽与太阳出发！